KSTUDY<직업상담> 경력개발_경력개발 프로그램 알아보기(2)

(3) 주요 경력개발 프로그램

- 경력워크숍

· 신입사원을 대상으로 부서 배치 후 6개월 이내, 자율적으로 경력목표를 달성할 수 있도록 지원

· 신입사원을 집단으로 모아놓고 보통 5일 이내의 단기간에 걸쳐 자신의 경력계획을 어떻게 준비하고 실행할 수 있는지에 대해 배워나가도록

 

- 사내공모제

· 기업에서 특정 프로젝트나 신규 사업을 위한 인력배치 또는 결원충원 등을 위해 사내에서 필요한 인재를 모으는 제도

· 이동성 및 신축성이 있는 인사정책을 통해 급변하는 경영환경에 유연하게 대처할 수 있으며, 능력과 적성을 고려한 인력의 적재적소 배치에 따라 직무생산성을 극대화할 수 있다.

 

- 평가기관 또는 평가센터

· 미국의 AT & T사에서 처음 운영한 이래 직원들의 관리능력을 평가하기 위한 방법으로 사용되고 있다.

· 지필검사, 면접, 리더 없는 집단토의, 경영게임(비즈니스게임) 등 다양한 형태의 연습을 통해 실습 한 뒤, 복수의 전문가들에게 개인능력, 성격, 기술 등에 대해 종합적인 평가를 받도록 하나.

 

- 조기발탁제

· 잠재력이 높은 종업원을 조기에 발견하여 그들에게 특별한 경력경험을 제공하는 제도

· 능력주의 승진제도의 한 유형

 

- 훈련프로그램

· 교육훈련을 실시할 때 현 시점에서 어떤 훈련이 필요한지에 대한 요구분석이 우선적으로 고려되어야 한다.

· 과거에는 종업원의 업무능력배양에 초점을 두었으나, 최근에는 개인의 성취도 또는 자아실현에 초점을 둔 ‘열린 교육’을 강제하는 추세

 

- 후견인 프로그램 또는 멘토십 시스템

· 종업원이 조직에 쉽게 적응하도록 상사가 후견인이 되어 도와주는 프로그램

· 경력 기능, 심리사회적 기능

 

- 직무순환 프로그램

· 종업원에게 다양한 직무를 경험하게 함으로써 여러 분야의 능력을 개발할 수 있도록 하는 프로그램

· 단조로움, 권태 등에 따른 직무불만을 방지할 수 있을 뿐만 아니라 기업의 조직 유연성을 확보하는 데도 유용하다.