KSTUDY<직업상담> 경력개발_다운사이징 시대의 경력개발 단계 알아보기

○ 다운사이징 시대의 경력개발

(1) 다운사이징 의미

- 조직의 소형화 혹은 축소화

- 경기불황에 다른 조직의 인건비 조정

- 수평이동에 중점을 두는 경력개발에 초점(미르비스와 홀)

- 인재상 : 융통성을 갖춘 사람, 변화에 적응하기 위해 학습, 모호한 상황에 대처할 수 있는 능력을 가지기 위해 노력, 변화하는 직무를 해낼 수 있는 사람

 

(2) 다운사이징 시대의 경력개발 방향

- 장기고용이 어려워지며, 고용기간이 점차 짧아진다.

- 다른 부서나 분야로의 수평이동에 중점

- 개인의 자율권 신장과 능력개발에 초점

- 단기, 연속 학습단계

- 다양한 프로젝트 참여 요구

- 평생학습으로의 경력개발

- 새로운 직무를 수행하는 데 요구되는 능력 및 지식과 관련된 재교육 요구

- 불가피하게 퇴직한 사람들을 위한 퇴직자 관리 프로그램 운영 요구

 

 

○ 경력개발단계

(1) 초기 경력(경력초기 단계)

- 경력 초기 경험을 통해 조직에서 스스로 자리를 확립할 기회를 가지게 된다.

- 개인 : 새로운 조직에 입문, 빠른 조직적응과 원만한 인간관계 구축, 경력목표 등 세우는 과정

- 조직 : 종업원의 적성을 평가, 경력계획을 세우는 데 도움을 주어야하는 단계

- 조직에 적응하도록 방향을 설정, 지위와 책임을 깨닫고 만족스러운 수행을 증명해 보여야 한다.

- 개인적인 목적과 승진기회의 관점에서 경력계획을 탐색하며, 승진 또는 지위변경의 계획을 실행에 옮겨야 함

- 경력 워크숍, 인턴십, 사전직무안내, 후견인 프로그램, 종업원 오리엔테이션 등 경력개발 프로그램 필요

 

(2) 중기 경력(경력중기 단계)

- 개인의 작업생애와 사회적·정서적 욕구의 중간 국면에 해당

- 수퍼의 경력개발 단계상 ‘유지기’의 시작

- 펠드만_ 해결단계 : 개인의 생애와 조직 간의 갈등을 일으키는 요구들을 해결한다는 의미

- 개인이 경력에 대한 장기적인 차원을 점차적으로 깨달아 가는 시기, 일의 세계에서 개인 역할로 초점을 옮겨가는 시기

- 경력목표의 재평가와 자신을 파악하는 능력 향상

- 경력상담, 직무순환제도 또는 최신 첨단기술이나 특정 전문 분야의 교육훈련 프로그램

 

(3) 말기 경력(경력후기 단계)

- 개인이 외부의 흥미를 구축하고 조직으로부터 떨어져 나가기 시작하는 단계

- 수퍼는 이 단계를 은퇴 전의 특성을 포괄하는 ‘사양화’로 표현

- 조직활동은 ‘권력 역할’에서 ‘사소한 역할’로 전환

- 개인은 일 역할의 감소를 수용하면서 작업정체성으로부터 서서히 벗어나게 된다.

- 은퇴예정자를 대상으로 한 은퇴 전 프로그램, 유연성 있는 작업계획(파트타임, 변형근무제, 직무순환) 필요