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KSTUDY<직업상담> 직업의식과 직업전환상담 알아보기 ○ 직업의식과 직업전환(1) 직업의식 의의 - 주어진 시점에서의 일에 대하여 지각, 사고, 느낌을 통해 정확한 표상의 신념체계를 갖고 가치를 형성하는 것 - 다양한 신념체계에 의해 행동적인 표상인 태도를 가지며, 태도·가치·신념 등에 의해 복합적으로 표상되어 언어적으로 의견을 표현하고, 일에 대해 지속적으로 반복되는 행동인 습관을 갖는 것 (2) 직업의식의 범위 - 직업에 대한 가치 : 직업의 도구성을 강조하는 외재적 가치와 직업을 통한 자기실현을 강조하는 내재적 가치로 구분 - 직업에 대한 태도 : 일 지향, 여가 지향, 사회활동 지향, 가족 지향 등으로 구분 - 직업에 대한 의견 : 전통적 영역과 비전통적 영역으로 구분 - 직업에 대한 관습 : 소명의식 · 직무몰입 등 긍정적기능과 연고주의 · 권위주.. 2025. 1. 28.
KSTUDY<직업상담> 경력개발_다운사이징 시대의 경력개발 단계 알아보기 ○ 다운사이징 시대의 경력개발(1) 다운사이징 의미- 조직의 소형화 혹은 축소화- 경기불황에 다른 조직의 인건비 조정 - 수평이동에 중점을 두는 경력개발에 초점(미르비스와 홀)- 인재상 : 융통성을 갖춘 사람, 변화에 적응하기 위해 학습, 모호한 상황에 대처할 수 있는 능력을 가지기 위해 노력, 변화하는 직무를 해낼 수 있는 사람 (2) 다운사이징 시대의 경력개발 방향- 장기고용이 어려워지며, 고용기간이 점차 짧아진다.- 다른 부서나 분야로의 수평이동에 중점- 개인의 자율권 신장과 능력개발에 초점- 단기, 연속 학습단계- 다양한 프로젝트 참여 요구- 평생학습으로의 경력개발- 새로운 직무를 수행하는 데 요구되는 능력 및 지식과 관련된 재교육 요구- 불가피하게 퇴직한 사람들을 위한 퇴직자 관리 프로그램 운영.. 2025. 1. 28.
KSTUDY<직업상담> 경력개발_경력개발 프로그램 알아보기(2) (3) 주요 경력개발 프로그램- 경력워크숍 · 신입사원을 대상으로 부서 배치 후 6개월 이내, 자율적으로 경력목표를 달성할 수 있도록 지원 · 신입사원을 집단으로 모아놓고 보통 5일 이내의 단기간에 걸쳐 자신의 경력계획을 어떻게 준비하고 실행할 수 있는지에 대해 배워나가도록  - 사내공모제 · 기업에서 특정 프로젝트나 신규 사업을 위한 인력배치 또는 결원충원 등을 위해 사내에서 필요한 인재를 모으는 제도 · 이동성 및 신축성이 있는 인사정책을 통해 급변하는 경영환경에 유연하게 대처할 수 있으며, 능력과 적성을 고려한 인력의 적재적소 배치에 따라 직무생산성을 극대화할 수 있다. - 평가기관 또는 평가센터 · 미국의 AT & T사에서 처음 운영한 이래 직원들의 관리능력을 평가하기 위한 방법으로 사용되고 있다.. 2025. 1. 27.
KSTUDY<직업상담> 경력개발_경력개발 프로그램 알아보기(1) ○ 경력개발 프로그램(1) 경력개발 프로그램 개발을 위한 조사연구- 요구분석(요구조사) 또는 니즈평가 · 현 시점에서 어떤 훈련이 필요한지에 대한 요구분석 · 누구를 대상으로, 어떤 프로그램을 만들 것인지 우선적으로 알아보는 평가 · 조직 내외의 환경변화와 직무여건, 조직구성원의 경력개발 욕구 등에 대한 다각적인 검토를 포함 · 설문조사나 면접을 통해 자료를 수집 - 파일럿 연구(예비조사, 탐색적조사) · 특정 경력개발 프로그램을 대규모로 적용하기 전에 소규모 집단에 시범적으로 실시하는 과정 · 참여자로부터 프로그램 피드백, 평가를 받은 후 그에 대한 대책을 마련하여 개발된 경력개발 프로그램을 본격적으로 정책시키는 데 활용 · 처음부터 대규모 집단에 적용할 경우 소규모 집단을 대상으로 실시할 때보다 새로.. 2025. 1. 27.
KSTUDY<직업상담> 경력개발_경력개발의 이해 알아보기 ○ 경력개발 이해(1) 경력개발의 의의- 경력 : 개인이 입사하여 퇴사할 때까지의 전 과정 중 조직에서 축적한 개인의 특유의 직무, 직위, 경험들로 이력서에 나타난 직무들의 집합- 경력개발 : 조직성원으로 하여금 자신의 진로를 결정하고 실행에 옮기는 것을 돕기 위해 평가, 상담, 계획수립 및 훈련 등을 실시 (2) 경력개발의 목적- 개인적 차원 : 경력욕구를 충족, 일로부터 심리적 만족, 직장에 대한 안정감, 성취동기 유발- 조직적 차원 : 조직의 유효성을 높인다. 인적자원 관리 과정 및 효율적인 확보·배치를 통해 조직을 효율성을 높인다. (3) 경력발달의 과정(Hall)- 탐색기(25세 미만) : 자아개념을 정립하고 경력지향을 결정하는 단계- 확립기(25~45세) : 특정 직무영역에 정착하는 시기, 새.. 2025. 1. 27.
KSTUDY<직업상담> 직업선택의 결정모형_처방적 직업결정/생각하는 모자 알아보기 (2) 처방적 직업결정 모형- 사람들로 하여금 직업을 결정하는 데 있어서 실수를 감소시키고, 보다 나은 직업선택을 할 수 있도록 도우려는 이론- 카츠의 모형 ▸ 직업결정자는 자신의 특성요인을 나열 및 개발하고 이들 간의 가치와 중요도에 따라 비교해보며, 그 특성에 맞는 대안을 선택하고 그 대안이 제공하는 보수에 따라 평가하여야 한다고 주장 - 겔라트의 모형 ▸ 직업선택의 결과보다는 그 선택 과정을 중시, 직업정보 3차원 체계(예언적 체계, 가치체계, 결정준거) ▸ 직업의사결정 과정 : 목적의식(목표의식) - 정보수집 – 대안열거 – 대안의 결과 예측 – 대안의 실현 가능성 예측 – 가치평가 – 의사결정 – 평가 및 재투입 - 칼도와 쥐토우스키의 모형 ▸ 직업선택과 투입 또는 입력의 가치를 평가하려는 직업.. 2025. 1. 26.

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